■ 自動車生活ジャーナリストの加藤久美子氏が、’05年~’06年までのビッグモーターの経営計画書を入手。不正体質に関わる問題が浮き彫りになった。
■ 経営計画書には「ビッグモーターの最高の商品は、社員です。」と記されており、社員を大切にする姿勢をうかがわせるが、その後の実態は異なっていた。
■ 実際には、ビッグモーターは新卒学生を大量に採用し、短期間で退職させるプロセスを利用していた。その結果、退職者数が約5000人の社員数をはるかに上回る約4万人に上る。
■ この雇用実態は、保険業界の仕組みに似ており、数字を残せる人だけが残るという特殊な状況である。
■ 社員は新車購入を強制され、120回ローン(10年間)を組むように促され、保険にも高額なものを組まされる。特に新入社員は金融知識が乏しく、異常なローン条件に気づかないことが多かった。
■ 大量の採用と退職は、高額車購入と長期ローン、ビッグモーターの任意保険への加入を促すための戦略であった。信販会社との強力な関係性により、新卒でも高額ローンが緩く設定されていた。
https://friday.kodansha.co.jp/article/325931
■ 経営計画書には「ビッグモーターの最高の商品は、社員です。」と記されており、社員を大切にする姿勢をうかがわせるが、その後の実態は異なっていた。
■ 実際には、ビッグモーターは新卒学生を大量に採用し、短期間で退職させるプロセスを利用していた。その結果、退職者数が約5000人の社員数をはるかに上回る約4万人に上る。
■ この雇用実態は、保険業界の仕組みに似ており、数字を残せる人だけが残るという特殊な状況である。
■ 社員は新車購入を強制され、120回ローン(10年間)を組むように促され、保険にも高額なものを組まされる。特に新入社員は金融知識が乏しく、異常なローン条件に気づかないことが多かった。
■ 大量の採用と退職は、高額車購入と長期ローン、ビッグモーターの任意保険への加入を促すための戦略であった。信販会社との強力な関係性により、新卒でも高額ローンが緩く設定されていた。
https://friday.kodansha.co.jp/article/325931
※詳しくは上記リンクより
document.write(” + ”);
続きを読む
Source: アルファルファモザイク